行业资讯

　　中*进入改革开放已经二十多年，中*的大部分企业经过中*特色市场经济的洗礼，已完成了原始资本的积累，尤其是少数的优秀企业在激烈的竞争中脱颖而出，具备了与世界级跨*公司较量的资格，也具备了挤身世界级企业的雏形，然而，影响中*企业可持续发展的弊端凸显出来。那就是中*企业的战略管理能力。 中*企业的领导人对战略管理的理解存在很多误区：...

　　价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分，在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间，很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而*终导致不欢而散。　　 　　简单说，作为卖方希望以较高的价格成交，而作为买方则期盼以较低的价格合作，这是一个普遍规律，它存在于任何领域的谈判中。虽然听...

　　成功的忠诚方案至少有三个共同特征：一、合理的回报方案给公司的强势顾客；二、有效的沟通计划，吸引顾客的参与；三、清晰的方案流程，鼓励顾客的消费行为。 　　在激烈竞争的市场环境中，企业要生存，要在市场中占据一定的地位，要保持一定的市场优势，就必须转变与顾客进行交易的观念，建立一种与顾客达成伙伴关系的意识，应该掌握赢得顾客忠诚，使之...

　　人们说，执行力就是竞争力。很有道理。再好的战略，没有良好的执行，就等于纸上谈兵，没有实际效果。品牌经营也不例外，在品牌经营的执行环节，如何处理好顾客触点，发挥品牌优势，会直接导致给企业带来多少生意。但是，中*企业恰恰在这个地方老出问题，就算是*内*优秀的企业与*际品牌相比差距很大，需要完善和突破的地方还有很多。 品牌形象混乱的...

　　如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的*重要的资源。 　　股东对企业拥有所有权，企业家对企业有控制、管理权，顾客和公众通过购买企业产品，*终拥有对企业的监督权和否决权，他们通过手中的“货币选票”和“舆论”来行使他们的权力。员工通...

　　我发现，随着市场优胜劣汰和产品的更新换代，一些企业变精了，变歪了，他们先期通过研发生产出产品后，不是想如何去占领市场、树立品牌，即使有，也被快速赚钱的疯狂欲迷惑了眼。他们不想化费精力、财力、物力去推广产品拓展市场，那样太累太烦太苦，而是想尽快圈钱赚钱拿钱，还美其名日是借助代理商的网络渠道资源和资金流通优势整合双方优势以实现市场的快...

　　企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业*宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： 1.有良好的敬业精神和工作态度 近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业...

　　是什么让问题诊断如此困难？ 　　美*堪萨斯大学商学院教授文森特•巴克经过多年的研究，总结出企业遭遇困难时寻找问题根源的方法，并提醒企业管理者要小心在寻找问题过程中的陷阱。即使是*聪明的经理人，依然会为寻找企业失败根源而困惑。 是什么使诊断如此困难？是复杂的信息处理。认知和了解问题的过程看似简单，然而人在使用复杂的信...

　　炎炎夏日，游泳池是市民喜爱的消暑场所。为保障泳客身体健康，常州市卫生监督所近日向全市游泳场馆下发了《游泳场馆卫生达标要求》，要求各游泳场馆从7月11日起至7月16日，对照标准，自查不符合要求之处，进行整改。7月17日起全市卫生监督部门将开展游泳场馆卫生达标专项检查，不合格者将予处罚 ，并在常州卫生监督信息网公布。 　　据市卫生...

1、把招标图纸工程量做小，中标签定合同后，重发施工图改变工程量（招标图纸工程量偏小），招标方这招好使吗？一般招标结束投标图纸都退招标方了，无从考证的情况是有的，乙方有没有什么办法应对？要是签个总价合同，不亏死了？ 2、实际履行原则，建筑工程合同是否试用？有此想到，如果补充协议都没备案的话都没有法律效力，这样算来，事就多了，是否可以...