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企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。企业运用这...

有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力，也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上还糟，这是怎么回事？ 　　问题需要细化 　　前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。 　　ERP若这么可怕，横竖都是个死，那还有什么好谈的呢？ 　　有的企业一直不用ERP而渐渐丧失了管理竞争力；也真的有不少企业用了E...

　　企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信心续作投资，否则画饼只能充饥，做饼空留遗恨。可见，画饼、做饼与分饼，分别对应于企业的远景、生...

　　战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略因素影响或推动其他战略因素的存在形式呢？答案是肯定的，这种*活跃的因素就是战略驱动力。我在《...

　　市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 　　第一，构建高品位的人性化服务新理念。 　　在常态市场经济条件下，...

　　日前，一本《蓝海战略》被*内战略管理学界炒得沸沸扬扬，各行各业统统开始学习蓝海战略，家电业康佳、TCL，汽车业东风雪铁龙等，甚至股票、房地产业也开始打“蓝海”牌。软件行业自然不甘落后，近日金蝶也突然发布了“蓝海战略计划”。在这片蓝色海洋铺天盖地淹没了各行各业之时，比照目前“*内软件业的前所未有的悲凉气氛”，笔者不禁心存疑虑，蓝海战...

　　我说出来大家肯定不信，我工作这么多年，我的简历两页纸足够了。一页中文，一页英文。　　　　简历要简明扼要，简历简历，不是回忆录，别以为越厚越好。　　　　*近几次的招聘会上，我收到了很多相当高档的简历。我一般看完之后觉得对方不合适，都会还给对方。有人还不乐意，其实我是帮他省钱。那简历做的，做标书都足够了。　　　　一般来说，简历要突出自...

　　下面是一个中*网络招聘行业元老透露的行业秘密，以企业人事经理的角度来给求职者建议。 　　1：简历要与大公司沾边 　　当人事经理搜索人才时，一般会以关键字“知名企业名称＋职位名称”，比如消费品行业可能喜欢可口可乐及宝洁的人，人事经理会这样搜索，例如：“可口可乐＋销售经理”，系统会搜索到简历中出现以上关键字的求职者，如果你的简历里...

第一道门槛：从前的你 来不及品味四年的酸甜，怀着对未来美好的憧憬，这些刚刚踏出校门的“菜鸟”便跌跌撞撞地走上了一个个不同的岗位。如何去适应你的工作？如何去融入你的办公圈子？难题横亘在职场新人面前。 职业顾问建议： 跨越第一道门槛关键在于尽快适应角色。而此阶段的心理调适重点在于了解职业的角色定义，安心于工作岗位，克服心理上...

无论是求职还是跳槽，薪酬 问题是都无法回避的敏感话题。 “您目前的薪酬情况怎样？” “您的期望月薪大概多少？” …… 这一类问题在应聘或面试时总是必答的问题之一，缺乏经验的求职者很可能不小心栽进主考官精心设计的陷阱，或因定位不准、处理不当而影响将来的收入或失去工作机会。虽然薪酬问题很大程度上取决于老板，但个人努力在一定...