自《浙江省“无废集团”建设工作方案(试行)》出台以来，浙江新和成股份有限公司(以下简称新和成)作为试点先锋，积极探索“无废集团”建设新路径。在各级生态环境部门的支持和指导下，新和成以浙江省首批“无废工厂”为基础，率先实施“工艺绿色化、生产协同化、减废制度化、废物资源化、利用合规化、处置无害化、管理智慧化”等“七化”核心举措，牵头参与制订《无废工厂评价技术规范》团体标准，为全省“无废城市”建设贡献新和成智慧与方案。
 

　　聚焦技术革新　打造高效协同“无废”运行模式
 

　　打通壁垒推动集约协同
 

　　新和成始终坚持“一体化、系列化、规模化、协同化”发展理念，着力提升环保基础设施集约化、协同化运营水平，全面打通各子公司管理壁垒，鼓励同省份子公司固废利用处置设施共建共享，实现跨生产线之间、上下游工序之间物料协同与废弃物循环利用，最大限度提升资源综合利用效率。2025年在绍兴市生态环境局新昌分局指导下，公司完成了废催化剂跨区“点对点”利用备案，打通“上虞—新昌”子公司间的资源闭环，实现“变废为宝”。
 

　　技术创新驱动废物减量
 

　　严格践行“源头削减、过程控制、末端处理”全过程管控生产理念，以技术创新为核心驱动，推动固体废物源头减量。近一年来，累计开展清洁生产课题80个，结题67个，减少危险废物4425吨。
 

　　多元处置加快“趋零填埋”
 

　　全面推广回收利用、委外综合利用等一般工业固体废物处理方式，集团公司基本实现一般工业固体废物100%综合利用。积极响应浙江省危险废物“趋零填埋”三年攻坚行动，累计投资超4亿元建设危废焚烧炉，下属浙江新和成药业有限公司创新开展飞灰资源化利用项目，2025年危废填埋率由2024年的4.06%下降至1.46%，危险废物填埋率同比下降64.04%，显著降低环境负荷。
 

　　赋能智慧监管　构建科学规范“无废”管理体系
 

　　战略引领，完善制度保障
 

　　坚持“化工+”和“生物+”战略主航道，深耕绿色化工领域、聚力绿色产品研发。依托ISO14001体系，确定主要环保管理框架，健全完善覆盖全集团、贯穿全流程的固体废物管理制度体系，逐级明确各子公司、各部门、各岗位的环保职责。
 

　　数智赋能，实现全链监管
 

　　搭建“固废智能化监管系统”，在各子公司全面上线HSE数字化平台，通过覆盖固体废物全生命周期的管理模块，整合固废产生、转移、贮存处置等关键环节，实现从业务流程到管理信息可视化的转型升级。
 

　　标准先行，引领行业规范
 

　　充分发挥行业龙头示范引领作用，积极构建行业标准体系，牵头参与制订《无废工厂评价技术规范》等团体标准，将企业自身的实践经验转化为行业通用的技术规范和评价依据，为行业提供可借鉴的理论框架与可复制、可推广的实践样板。
 

　　坚持节能降耗　拓宽碳废共治“无废”发展路径
 

　　深入践行双碳战略
 

　　推进绿色高质量发展，持续深化绿色工厂建设、绿色工艺创新、绿色产业发展。全面开展重点产品碳足迹核算工作，涵盖香精香料、营养品等核心产品。
 

　　高效利用清洁能源
 

　　在多个生产基地规模化布局太阳能光伏发电系统，截至2025年，光伏项目累计装机容量达12.82兆瓦，二氧化碳减排约3.74万吨。
 

　　挖掘废弃资源价值
 

　　攻关环保技术难题，拓宽废弃资源低碳循环利用途径。如优化高浓度COD废液处理方式，采用厌氧发酵、净化提纯得到资源化沼气，用于替代RTO运行所需的天然气，大幅削减化石燃料消耗；将含磷脚料重新加工成为含磷原料，实现含磷化合物自循环利用，减少危废脚料产生的同时大幅降低二氧化碳排放量，达到“碳污同治”效果。(来源 | 浙江省生态环境厅土固处)
 

　　原标题：2026“无废之窗” ⑫ | 从“无废工厂”到“无废集团”：新和成绿色转型实践