2026年上半年，在危废行业产能严重过剩、市场竞争持续白热化的背景下，仙桃绿怡锚定“扭亏为盈”核心目标，以广晟控股集团FAITH经营理念为指引，全员聚力攻坚，跑出了经营改善加速度，一举打破企业连续8年亏损的困局，交出了一份亮眼的半年度答卷。
 

　　01 深耕主业，核心业务跑出增长新速度
 

　　仙桃绿怡把扩大核心业务规模作为上半年的头号抓手，全力冲刺含铜废液收运量。一方面深耕存量老客户，优化点对点定制化收运服务，保障合作粘性。另一方面集中精力攻坚头部增量客户，成功拿下某大型企业的铜水收运订单。公司上半年铜水收运量超半年度目标19%，全年收运量预计超年度目标20%，较2025年同比增长30%。收运增量有效摊薄了单位固定成本，带动经营效益持续改善。叠加小微危废收集业务的稳步推进，上半年实现稳定的增量营收贡献，为整体盈利筑牢了基本盘。
 

　　02 创新突破，工艺革新促进降本增效
 

　　仙桃绿怡将降本核心方向从常规管理优化转向技术创新，瞄准长期困扰生产的碱铜工艺痛点集中攻关。此前，铜氨液与氯化铜废液预处理后直接生产碱铜的过程中，一直存在晶体成型不均、细料占比高、洗水不彻底、成品含水量不达标等问题，不仅影响产品质量，还大幅拉高氨水消耗和废水处理成本。技术团队坚持“以废治废”的原则，在不新增废水排放量的前提下，反复试验调配净化母液与铜氨液的配比，精准控制混合液pH值，不断优化生产开机频次，最终探索出一套成熟的全新生产工艺。该方案在4月正式落地见效，碱铜的氨水单耗较2025年平均单耗下降了83%，全年预计可节约氨水1800吨，直接节省氨水成本83.8万元，同步减少废水处理成本50万元，实现了产品质量与效益的双重提升。
 

　　03 实干担当，全员激活内生动力
 

　　上半年，随着收运量和产能的快速爬坡，仙桃绿怡延续此前打磨成熟的“一岗多能”机制，未新增一名人员编制，人手缺口全部由内部跨岗调配补足。车间主管、职能部门负责人主动顶岗一线生产岗位，全员联动保障满负荷生产，真正实现了“增量不增员”，人均效能再创新高。与此同时，企业同步推进全链条精细化管控，从原料采购、能源消耗、物流调度到废水处置全环节深挖降本空间，让每一笔成本都发挥出最大效益。
 

　　一系列集中攻坚的举措，让仙桃绿怡在2026年上半年迎来了历史性转折：上半年完成营业收入9926万元，实现净利润127万元，结束了企业自2019年转固以来连续多年亏损的局面。今年7月，仙桃绿怡党支部还被评为东江环保“先进基层党组织”。
 

　　这份半年度的突破，是仙桃绿怡全员同心实干的成果，也为企业后续的高质量发展打下了坚实基础。接下来，仙桃绿怡将持续深化工艺创新与精益管理，在服务绿色低碳循环发展大局中不断提升核心竞争力，奋力书写企业高质量发展新篇章。
 

　　撰稿：仙桃绿怡 宋凤仙
 

　　原标题；扭亏为盈！仙桃绿怡告别连续8年亏损上半年利润回正
 

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