近年来，为更好地适应创新驱动发展战略，突出新常态对经济发展的新要求，公司依托“抓改革、促转型、全布局、造链条”总体 战略部署，按照“突出主营、综合经营”的发展思路，把“人才强企”理念提升到战略高度，围绕企业改革发展需求，大力实施人 才优先发展战略，深入推进人才机制体制改革，不断完善人才引进、培养、使用和激励机制，促进人才发展与企业改革发展的深度 融合，确保人才引进来、用得上、留得住。一是转变观念，破除论资排辈、平衡照顾等陈旧的用人观念，深化用工制度改革，完善 考核评价机制，加强考核结果运用，建立能上能下、能进能出的用人机制，及时调整不胜任、不称职的管理人员和员工，真正体现 “能者上、平者让、庸者下”，推动企业用人科学化、规范化、制度化。二是继承和发扬以老带新和委以重任的传统培养模式，在 人员配置上实行老、中、青相结合，进行传、帮、带，在实际工作中不断培养和储备人才，有效解决企业人才断层问题。三是不断 拓宽人才引进渠道，在市场中挖掘引进一批与经营产业密切相关的高层次专业人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队，进 一步提高企业竞争实力和增强企业发展后劲。四是坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励 人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。*未来五年，通过“人才强企”战略，公司人才队伍建设将得到快速发展，逐步打造成一支 综合素质*、学历结构合理、专业人才充足、具备竞争实力的人才队伍。

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