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外企不是那种论资排辈型的企业，只要你有能力，有工作业绩，可以在很短的时间内成为公司的主管甚至高官。 　　一个外企职员的问题： 　　我在一家外企工作了近10年，在整个部门中已经算是元老级的人物，许多重大的决策部门主管也都会和我商量之后，才做出决定。前段时间，部门主管因为某些原因离职，我觉得我有能力也有资历去填补这个位置。但是，...

　　在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英*动物学家绍?艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，*有情感者，莫过于狼；*具韧性者，莫过于狼；*有成就者，还是莫过于狼。” 　　狼代表了一种精神，代表了一种哲学。 狼，遵守一种道——狼道。卧薪尝胆、众狼一心、自知之明……解读狼之处世哲学，学着如何做一只能够领悟职场政治智慧的野狼…… ...

1、彼得原理 　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美*学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。 　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升...

OFFICE里，电脑是我们*重要的一件办公用品，很难想像，如果没有了电脑，我们将如何工作。但遗憾的是，当我们享受着电脑带给我们的一切方便的同时，也不得不接受它在身心两方面对我们健康的威胁。所以，了解电脑“病”，防治电脑“病”，已经成为我们刻不容缓的事情。为了全面了解电脑对OL身心的负面影响，我们向您全面介绍缓解OL们*难逃脱的八大电...

　　系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是*关键、*艰巨的一步。曾有位学者提到：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余看运气因素。所以中*企业纷纷认识到执行的重要性，这也...

　　据有关资料统计，企业的平均寿命3?5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。 　　企业如何才能“长命百岁”？ 　　企业经营惟一永恒的主题是变革，只有不断变革、创新，才能永续经营，永保活力。 　　一是企业要有...

　　有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者： 总成本领先(overall cost leadership)战略 差异化(differentiation)战略 专一化(focus)战略 　　有时公司可能成功地寻求一种以上的方法作为其基本目标，但这种情况实现的可能很小。有效地贯彻任何一种基本战略，通...

　　第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到*好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。 第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。 第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工...

　　一、战略误区 　　 一提到战略，人们很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性，由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。在关于战略的种种误区中，既有将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。后者由于人们容易形成思维定势而特别值得警惕。其实，深奥、艰涩并不意味着有效，更不意味着深刻。深奥恰好说明...

　　战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现潜力之间，领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距，寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是，公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起，并仔细根据领导情况提供以合适的机会。 许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。公司虽然在力所能...